1.根据小组的实际情况，建立健全小组组织机构，形成了“四长五员”制的管理体系

四长：生产组长、党小组长、工会组长、团小组长；五员：技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员。小组管理职责分明。

2.建立了“五账一本”的小组建设机制

五帐：生产管理台账、学习活动台账、岗位创新台账、岗位技能台账和学习宣传台账各一本，小组的生产指标、学习宣传活动、岗位创新等记录规范齐全。

3.坚持“班务公开”的民主管理

即：生产指标公开、个人计划公开、奖金分配公开、个人台账公开、评比奖励公开、经济状况公开。使小组的管理更加透明，避免了各类矛盾产生。

五、袁政海班组的基本工作法

袁政海班组将JPS（江铃生产体系）十大要素纳入到班组管理当中，并在此基础上创建了班组“十二小工作法”的精益生产模式。

即：定出“小规矩”、开辟“小园地”、放置“小看板”、搞好“小核算”、征集“小点子”、掌握“小方法”、精通“小工具”、解决“小问题”、实施“小奖励”、执行“小惩罚”、布置“小调查”、发布“小成果”。

各位可结合自己班组所在行业、管理现状，借鉴优秀班组的管理经验，优化班组管理方法，总结出适合本班班组的管理办法。

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