是谁说的项目经理都是万能的！是谁说的只要当了项目经理钱款、资源都不用愁的！当我真的走上PM这条“阳光大道”后我才知道，童话里的故事都是骗人的......

你不信？那我们就一起来看看吧

当项目经理以为协议条款已经确认好，各种细节已经沟通好，只差对方签字的时候，真相往往是：“经理，甲方跑啦！！”。

当项目经理以为自己手握重权，能够呼风唤雨，想要什么资源就有什么资源的时候，真相往往是：“经理，款到了吗？”。

当项目经理以为详细的计划可以及时防范风险，让问题更好解决，让项目更好完成的时候，真相往往是：“经理，临时出现了一个问题......”。

当项目经理以为所有项目工作都是按进度、按预算、按范围来进行的时候，真相往往是：“经理，不能准时上线了！”。

当项目经理以为万事具备，测试已完成，已经到了临门一脚，只差把项目正式推出的时候，真相往往是：“经理，出BUG了！”。

当项目经理以为成员团结一致，能够共渡难关，消灭一切困难的时候，真相往往是：“经理，我不干了！”。

某PM：不...不干啦？！！！

内心os：

稳住稳住！小...小场面，不要慌！快回忆回忆项目管理，想想现在该怎么做...想想..想想...

Bingo!

根据《PMPBOK® 项目管理知识体系指南》第9章项目资源管理来看，遇到资源提出辞职，一般要先做影响分析。

第一，我这个手下工作积极，是重要工作的关键成员，他如果离开了对项目的影响很大，会耽误进度，影响和干系人的良好沟通。

第二，在短时间内也找不到适当的人来接替他的位置，就算找到了，工作契合度也需要一定时间来提高，而项目现在的状态不适合重新再招一个人......

好了，答案就是这个！

某PM眉毛微微皱起，问道：“咳咳，想加薪多少？”

该项目成员内心os：稳了！

原来当项目经理自信满满的时候，真相往往是这么现实 请给项目经理多一点关爱和呵护！！

在项目工作中，PM不仅要对项目进行整体把控，还要对干系人进行良好管理。不仅要在专业技能上有所提高，也要在沟通、人际交往和团队方面加强重视。这样才能更好地管理项目和人员，平衡好多方关系，让项目顺利交付。