老板们说，他们最怕听到的一句话就是：“报告老板，新入职的女员工怀孕了”

最近，浙江一个公司的负责人张先生，遇到了一件令他很郁闷的事：员工入职三天就宣布怀孕，孕期几乎没正常工作，产假结束后就递了辞职信。

孙小姐在招聘会上看到张先生公司招聘文员的信息，随后来面试并顺利通过。面试时，孙小姐强调自己刚从广东来宁波，并没有结婚，短期也不打算结婚，随后跟公司签订了劳动合同。

可是，才入职三天，孙小姐就告诉主管自己怀孕了，要保胎休息。怀孕期间，因为种种原因，经常请假。而公司照样给其发工资，缴纳社保，并派人在其产后去探望。没想到，产假一结束，孙小姐就打电话来说辞职不干了。

小编简单给这家公司算了一笔账，至少要付出10个月的社保和公积金单位部分，以及高出上年度单位职工平均月薪部分的产假工资。

这何止招了个假员工，简直是招了个碰瓷大爷！

曾经网上有这样一个故事被传得很火：

1月8日，一位老板招了一个90后小美女，感觉赞赞的。

3月1日，参加小美女婚礼，作为老板，包个2000是起步价。

5月28日，小美女表示怀孕两个月，医生建议静养，作为老板，含泪发了个祝福。

次年3月17日，小美女产假结束，终于回公司了，第一件事就是发了满月酒请帖，作为老板，再包个1000吧。

8月31日，小美女在群里发了个红包，告诉大家她怀了二胎，要继续在家养胎。

第3年3月，接到小美女邮件，说老公事业成功，准备辞职回家，做全职妈妈，感谢2年多来的关心，在这家公司学到了很多……

从员工个人的角度看，的确“赚”了一笔，休了假，也拿了钱；但从整体女性就业的角度看，这样的女员工也变相加重了职场对于女性的歧视。

不得不说，员工看到的是怀孕问题，企业管理者看到的却是“成本”问题。作为HR，站在公司的角度，做好三期员工的管理是份内之事。

但“三期”员工管理，却是HR工作中的难点，稍有不慎就会引起纠纷。

如何做好“三期”员工管理，整理了一份免费福利——《HR必备三期员工管理工具包》，24份文件，涉及三期管理的各类问题，文末附免费下载方式。

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