年会上，老板宣布奖给我一部60万的两座跑车，我欣喜若狂地构思获奖感言。

旁边的人事经理突然凑过来说，其实这车是二手的，但它害得你们部门250万的奖金没了。

我正要细问，老板已经在台上喊我上去领奖，他手里摇晃着车钥匙，我只好起身朝台上走去。

从老板手里接过钥匙，也接过了麦克风，望着台下团队里兄弟姐妹们高涨的热情，我内心一片荒凉，不知道该说些什么。人事经理是我在公司里最好的朋友之一，他告诉我的信息不会有错。

老板竟然用一台2手的跑车，来抵消掉部门高达250万的奖金，部门40多人今年只能拿基本工资过年，这事很严重。站在台上，我实在没有什么感恩的话想要说。

所以，我说道：这个杰出员工贡献奖，不是给我个人的，应该是给我们整个团队的，为了超额完成今年的目标，我们团队所有的人都拼尽了全力。无论男孩女孩，只要有路演的机会，都会立即背着笔记本和投影仪，全国各地、天南海北地跑，一年下来我们的产品路演超过150场，你们辛苦了。这个奖是……

这个奖是大家的，没有错！老板突然打断了我的发言，他手里还有一个麦克风。

他继续说道：

跑车呢，建议以后就放公司，谁要去相亲，就开着去，我就不信豪车还不能引来凤凰？你们单身小伙，给我加油了！

还有，去接重要客户的，也可以开着去，跑车空间小，交流更顺畅！我们明年加油，争取所有人都能开一辆回去！

老板的话点燃了所有人的热情，现场的欢呼声一片。尤其是男生们，他们异常兴奋，有的人甚至喊谁明天要和我相亲啊，开跑车约会去！

随后是抽奖，大家的热情一浪高过一浪，我回到自己的位置上，心情无比沉重。尤其是听了人事经理进一步告知的实情，我更是无法压制住怒火了，打算年会一结束，就去找老板谈，谈不拢就辞职。

但各轮活动一结束，老板只和大家举杯喝了几杯，都没有坐下吃饭，就匆匆离开了年会的会场，电话也不接。我只好发信息问他：

我们团队250万的奖金什么时候可以发下来？

等了半小时，他没有回复我，我又发了一句：大家都希望过年前能拿到奖金，如果放到年后3、4月份发，就有点打击积极性了。

他仍旧没有回复我，这印证了人事经理和我说的一切都是真的。

年会的晚宴很丰盛，据说每桌的预算近10000元，澳龙、帝王蟹、海参、银鳕鱼、大青斑、还有人手一份的鲍鱼浓汤、以及某台酒……

然而，我一点胃口都没有。我团队里的小伙子和姑娘们早就安排好了奖金的用处，大用处的如凑房子、车子的首付、房子装修等，小用处如带爸妈旅行、定一个豪华的年夜饭等等。

可是现在老板已经决定卸磨杀驴了，不仅奖金没有了，明年这个我们辛苦做起来的业务，也要被交给其他人。

想到团队里的员工基本都是和我一样普通家庭出身，平日里也没有什么机会吃这样的高档饭，所以我默默忍着，直到大家都酒足饭饱，才招呼几个骨干去隔壁的咖啡店商量对策。

等大家都落座，我说道：我明天要提交辞职报告了，今天先和你们大家通通气。

他们都一脸震惊，一起追问为什么？

我告诉他们：老板不想发250万的奖金，原因是他觉得我们今年这活太好干了，主要是依托公司的品牌，所以销售业绩才这么好。

产品方面，他觉得我们一直用的是公司原有的项目资源，在老项目的基础上做的二次开发，而这些资源他没向我们收费，所以，他认为，年初时候承诺给我们的奖金太高了。

听我说完之后，大家都怒不可遏。

技术主管吼叫着说，什么叫用的公司资源啊，难道我们不是在为公司挣钱吗？谁说二次开发好做的？那些老项目，代码像屎一样，根本用不了。我们现在卖的行业系统，很多模块都是重新写的。老板欺人太甚了。

他一边说，一边在椅子上左右挪动臀部，脸上的表情很痛苦。过去的一年，他长期坐着不动，血栓性痔疮，严重时椅子都脏了。忘记带妻子的生理期用品时，他一个大老爷的，有时候甚至只能跟其他女同事借。

我不敢面对他。这250万的奖金里，他至少占有40万左右，那是他首付最后的差额。

他说得没错，老板欺人太甚。这几年，公司的软件定制很难拿到大订单，原本只做10万以上订单的，现在连2、3000元的小程序开发都做。设计师们闲着没事，都被老板派去各种兼职网站、电商平台接抠图的活了，连人民币一块钱一张图的活都干。

一年半前，老板找我商量，看能不能做点什么别的事情，让公司能有新的收入渠道。我说现在大家都缩减预算了，租用系统或者购买模板的企业越来越多，不如把我们多年定制开发的各行业软件都整合起来便宜点卖吧。

老板一听，立即同意了我的看法。当时，为了节约成本，没有让我另外招人，在公司内部找了一些合适的员工，直接做了转岗，但同时，这些转岗了的员工，他们原有的工作也必须完成，所以他们等于说是要做两份工作，面临多头领导，真的很不容易。

搞了一年，大家都疲惫不堪，但是却没有什么效果。我就找了老板，说大家都把这工作当成额外的负担，因为公司只提供活儿，但不提供奖金，大家的收入还是依靠原有的岗位。

为此，老板承诺：不给我们加底薪，也不进行市场投放，但我们这个团队可以用公司的资源，包括原有的项目代码、客户信息等，然后业绩独立核算，做出来的利润50%奖给我们自己。

这一激励政策给大家打了鸡血，所有人都没命地干活，技术主管带着一群程序员，呕心沥血，在公司原有项目代码的基础上，用最快的速度做出了餐饮、旅游、教育和金融、制造业等行业的ERP、CRM等系统。

为了能促进销售，他们售前帮忙出方案，售后积极参与落地培训，可以说，他们是把这件事情当成事业来做的。

最终，这个项目做出了500万的利润，所以按照之前的约定，团队应该有250万的奖金。

销售主管是28岁的姑娘，这250万的奖金里，她有40万左右，那是她给自己准备的嫁妆。她整个人陷在咖啡店舒服的小沙发里，双手交叉放在膝盖上，额头顶着手腕，嚎啕大哭。她在年会的晚宴上兴奋地喝多了，我突然告诉她这个消息，她伤心得没话可说。

我继续告诉他们

等过完年回来，我们这个事业部解散，大家都回到原来的位置。我们整合出来的这些产品，就和定制产品放在一起卖。

一位资深的销售说，明年要怎样过河拆桥，那是明年的事，但是今年的奖金不能不发。我背着笔记本投影仪跑遍了全国，陪吃、陪笑、陪喝酒，365天不是出差，就是准备出差，累死累活的，这钱要是不给我，我能折腾到这些客户都退款。

我正要说话，她电话响了，她只看了一眼，就赶紧站起来走出去接电话了。

我们默默坐着等她回来，但是几分钟后，她发了个信息说，家里有急事，要先回家了。

同时，另一个业绩很好的销售，手机也响了，她看了一眼，也马上跑出去接了。还有技术主管，销售主管，也都接到了电话。

我意识到，老板正在一一联系他们。原来，被抛弃的不是这个团队，而是我一个人而已。其他还没有接到电话的人，他们的表情很复杂，一会看看我，一会看看手机，我猜他们很想接到电话，但又怕我意识到这一点，出言禁止他们接电话， 让他们左右为难。

我内心一片荒凉，亏我刚才得知老板要给我跑车的时候，我还满心里只想着他们，为他们感到忿忿不平呢，原来傻子竟是我自己而已。

离开咖啡店，我立即打电话给今天负责年会摄影的小伙子，问他在哪里，拍的年会视频在哪，他说回家了，摄影的器材也带回家了。我告诉他，我这边今晚需要做几个短视频发自媒体平台。他很快就导出了视频，给了我一个网盘的分享链接。

不到半小时，我就拿到了老板亲口说的，奖励我60万跑车的视频，这是跑车归属我的证据。既然他想让我一个人离开，那我怎么的，也要开跑车走。

没想到，当我到公司的时候，发现刚才和我在咖啡店喝咖啡的人几乎都在 。

我一脸困惑地看着他们，为首的技术主管说，怎么的，以为我们是白眼狼啊？

我说，是啊，以为你们一个个都被老板收买了，我正打开回来收拾点东西，一个人出去闯荡江湖呢。

他们嬉笑着，纷纷搬椅子围了过来，七嘴八舌地说老板给他们的“大饼”：

我离职后，60万的跑车给他们轮流开；

去年他们本该得的奖金，过年前可以发十分之一，剩下的按照每年十分之一的方式发下去。

给他们涨底薪，每人加5%。

我一听完就忍不住笑了，一年发十分之一，要领完岂不是要10年以后？

技术主管没有坐着，他忍受着痛苦，龇牙咧嘴地说，这破公司能不能活10年都不知道，还想拿这点奖金绑着我们10年？

销售主管说，太可笑了，我们销售底薪低，本来就靠奖金活着，奖金拖着不发，涨5%的底薪有什么用？谁稀罕加这么3、500元？

原来，他们每个人接了电话，反而就不生气了，因为觉得这个老板不值得追随了。所以，他们就默默在咖啡店对面等着，看都有谁接到电话，然后只要看有人出来接电话了，就立马围过去，让他外放，听听老板幼稚的拉拢方式。

最后，他们看我走了，就赌我肯定回公司，然后就都回公司等我了。大家最后商量的结果就是：开着跑车，集体离职。

做决定之后，所有人立即登录了公司各种系统，下载的下载，拍摄的拍摄，删除的删除，反正在不违法的情况下，能带走什么、删除什么，就都搞了个彻底。

然后，我发了辞职报告。但我没有让他们立即发离职报告，毕竟马上过年了，现在出去不好找工作，他们要跟我走，也要等我找好下家，才能安排他们去。

按照劳动合同，在老板同意我走之前，我还得来上班30天。所以，第二天我像什么事情都没有发生一样来上班。中午的时候，行政经理来找我要跑车的钥匙，我说不行，我自己也要用，跑车给我的，我都没有开过，怎么可能就借给你呢？

拒绝了行政经理之后，我在公司大群里@了老板，问他跑车停在哪里啊？怎么只给了我钥匙，没说地点？

我团队里的成员一起在群里起哄，叫老板快点告诉我地址，老板迫于无奈，只好说了跑车停放的地方。但是，他又说了一句话：跑车还在我朋友名下，如果他要开，还是大方点，要是还给他，让他开开。

我假装不知情地问：跑车不是新的吗？如果在你朋友名下，那他怎么放心呢，万一我开出去有什么事情，他作为车主，可是要参与赔偿的。

老板娘突然出来说，哎呀，你们老板忘记了，当时时间比较紧张，跑车过户到我弟弟名下了。

我说，噢，那什么时候过户给我呢？

老板说，还没到15工作日，现在可能还过户不了。

我说，不急。不过，我年假没有休完，明天开始休啦。一早要开回老家，1500公里，我尽量注意安全，尽量不连累你小舅子。

老板和老板娘都不说话了，只剩下我手下人在群里欢呼。十分钟后，人事经理给打电话，约我去他办公室谈事情。

一见面，他立即说，我们上老板的当了。他知道咱们关系好，故意把消息放给我，然后通过我试探你的态度，现在你提交了离职报告，他只要同意，你就只能两手空空离开，本来，你在公司5年了，要是开除你的话，能有6个月工资赔偿，近20万呢，都怪我多嘴。

我说，我带走跑车，二手的也值个3、40万吧，不亏。

他说，可能你带不走跑车。因为你自己在台上说了，这是团队的奖品，不是你一个人的。

我冷笑，说道：哪个获奖的人不是这么说的？那些最佳男女主角拿奖的时候，都说这是整个剧组的荣耀啊，不只是给他 /她一个人的，但你看谁把奖杯砸了分每个人一块？

人事经理说，我就是个棋子，傻棋子，老板想让你走，但是不出面和你谈，设计让我给你透露消息，如今你们暗中斗法，最终公司肯定大伤元气，你们能不能各退一步？

我说，怎么退呢？

他说，我找老板谈，让老板把跑车过户给你。然后你撤回辞职报告，大家当什么事情都没有发生。

我终于明白过来，他是代表老板的。最初，老板想让我自己走人，用钱挽留我的团队。但失败了，我要走的话，大家都走，那会极大影响明年的业绩。所以，老板不想让我走了，但又不希望我继续纠缠那250万奖金，所以用过户跑车给我为诱饵，让我留下。

刚才的对话，人事经理一开始就说了老板想让我走，不过是试探我而已，想看看我发辞职报告是要挟，还是真的想离职，但我的态度让他觉得，我确实想开着跑车走人了。他就焦急了，赶紧出言挽

一想到我曾把他当公司里最好的朋友，突然觉得自己很可笑，瞬间对他没有任何情谊可说，我决定利用他。

我说，我管理咨询的副业做得很好，我辞职出去专门做管理咨询，和现在公司没有竞争关系，所以放心吧，我不去竞争对手那边，我也不会带走员工的。

不过呢，我做管理咨询有很多客户，他们如果我辞职出去专门做管理咨询，和现在公司没有竞争关系，所以放心吧，我不去竞争对手那边，我也不会带走员工的。

不过呢，我做管理咨询有很多客户，他们如果有需要招聘程序员、设计、销售和市场人员，而我的那些下属找我推荐，我可能不好意思拒绝。这不违法吧？

人事经理一脸尬笑，继续挽留：

咱们是朋友，我们和这老板虽说是打工，但是他一直把我们当合作伙伴的，这次其实也不是什么大事，晚上一起吃饭吧？我约他，我们三个吃个饭，大家把事情谈开不就行了？

我说，我的劳动合同丢了，你去看看公司那一份在不在你这里？可以的话，帮我复印一份。

他立即说，好的好的。说完就站起来，走到里面的资料室去了。我相信他不会给我复印的，但他还是拿了钥匙，去开铁皮柜了，装模做样地找。

趁他背对我的时候，我快速地打开它的桌面，他正在和老板语音中，我和他的所有对话，老板都在办公室里听着呢。我又揭开他桌上的眼镜布，果然躺着一支录音笔。真是好笑，他永远都用这一招来对付离职访谈的人，真以为我不知道？我又抬头看了一下屋角的摄像头，红光耀眼，正录着呢。为了抓到我谈话里的把柄，用来要挟我、让我老实离开公司、不要动摇团队，他们真的用了各种办法。

我拿着录音笔，朝摄像头摇晃了几下，然后放下它，离开了人事经理的办公室。

回到我自己座位上的时候，我发现笔记本不见了，但是我的助理却神秘地对我招手，我过去的时候，她悄悄说，你一去人事经理那边，我们就觉得肯定是离职访谈，你和老板都闹翻了，按照公司的尿性，肯定要派人来拿走你的笔记本了，所以，我们在他们来之前，就卸掉你的硬盘，然后拿出公司了。

我哭笑不得，告诉她：从昨晚打算离职，我就带它回家重装系统了，这笔记本没有什么有价值的东西了，拆硬盘就显得太心虚啦。

但助理却很高兴，觉得自己做了一件特别刺激的事情，开心地去点奶茶了。我打电话叫行政的人送纸质的离职交接表格来填写，然后开始收拾自己的私人物品。

但老板突然来了，他抱着一台笔记本，一进入我们部门，就发出爽朗的哈哈哈哈哈笑声。

边朝我办公室走，边问大家，你们老大在干嘛呀，你们老大今年赚了跑车不说，我今天再送台最新的水果笔记本来，你们可别羡慕啊，大家努力，争取明年都有。

我知道他这是拉拢我来了。但我对他只有厌恶，所以他一来，我赶紧说，好聚好散，大家别撕破脸，毕竟共事那么多年，对方究竟如何，好的坏的，我们都见识过了，撕扯起来让同行和客户笑话而已。

他继续哈哈哈哈，似乎停不下来，过了一会才说，你啊，气鼓鼓的，真像啥，河豚鱼！

我说，我要是河豚就好了，谁想吸我的血，谁就得死啊。

哈哈哈，天蝎座果然是毒舌啊。他继续笑着，好像这样笑着，就能缓解我们之间的尴尬似的。

终于，他回头关了我的办公室门，然后在我对面坐下了。隔着巨大的桌子，我坐在老板椅上，他坐的椅子比我的矮一些，我有种居高临下的感觉。所以，我抢先说道：

人事经理是我最好的朋友，昨晚年会的时候，他已经告诉了我，为什么要赶我走，我现在已经不信任你，你说的话太难听了，真的不是一个老板该说的。

其实，人事经理根本没有告诉我，老板为何想赶我走，但我决定离间他们，诈一诈老板。

果然，他的表情无比精彩，尴尬、恼怒、无奈，还有羞愧。没等他回答，我又说：

你们啊，一天到晚用录音笔，老想着给别人录音，就没想过，录音笔又不只是卖给你们，也会卖给其他人啊，你能录别人，别人就不能录你的吗？

这回，他急了，立即问：你有什么录音？

我说，在未经对方同意下，私自录音是不合法的，上法庭也不能被采用。最多就是当事人听到之后，发现自己被人这么暗算，气呼呼骂几句而已。

他说，我不知道是什么录音让你这么生气，但肯定有误会的，我当时说话也不严谨。我给你详细解释一下。

就这样，老油条掏心掏肺地说出了他的难处：

定制的生意越来越难做，在网上获客的成本越来越高，花几百元投放才能拿到一个电话号码，可是那号码打不打得通都不知道。

我说，市场也是我负责的，这些我知道，但这不是你要搞走我的原因，我们的获客成本已经低于同行了。

他继续说，本来是抱着试试看的心态，让你们成立事业部，没想到你们做成了。可是，50%的奖金，真的太高了，公司承受不起啊。

我反问，我们这个团队的人，大多数人还兼顾传统产品的开发和销售、落地工作，一个人兼任两个职位，人力成本已经很低了，而且，50%是利润，不是销售额，剥干净所有的费用了，说白了，就是你可以直接放进口袋里的钱，多给我们一点，少给我们一点，就是你多赚还是少赚的问题而已，如果是项目亏损的情况下，我们根本不要一毛钱。

他说，但这是公司的未来啊，公司其他项目需要它输血。

我说，如果你做不到，那就不要承诺，这就是典型画大饼，过河拆桥。

他叹了口气说，我也不希望你走，但这个团队的人只听你的，如果继续这样下去，你的话语权越来越大，到时候你想要80%，甚至100%，我也只能给。你以后自己当老板，会明白我的难处。

我冷笑了一下，说：

那我走后，你会给他们250万的奖金吗？据我了解，你也没有打算给。所以，你不是担心我话语权的问题，你担心的是大家拿到了50%的奖金，尝到了甜头，你以后不想给了，大家会不满意，所以，索性第一次就不给，看看这个团队的人会有何反应，对吧？

你的计划就是，奖励我跑车，但却不给员工奖金，让大家恨我，然后你再拿小额奖金拉拢他们，等他们不再听我的话，你就可以逼着我离职。

可惜，正如你说的那样，他们确实忠诚于我。所以，你担心他们离职，现在只好亲自来找我，想稳定团队。

我大概是说到了他的痛处，他收起了和谈的姿势，冷冷地说道：

你看，你自己也说了，他们确实只忠诚于你，不忠诚于公司，既然这样，你和这帮白眼狼，公司养着干嘛呢？

说完，他站了起来，说道，你的离职报告，我会批准，你现在走吧，不要再来公司了。但是你这段时间别离开上海。公司要请人来审计过去5年的投放，每年从你手里出去的没有上亿，也有几千万，我希望你是干净的。

说完，他昂着头走了。他这是赤裸裸的警告，意思是查账下来，如果我不干净，就要送我进去吃免费饭了。

如果换成其他人，也许会怕。因为我在这公司，管理市场、销售和代运营外包业务，每个月进入的投放费用，媒体资源置换的各种费用往来，都是大笔的钱。

而且，我后期还参与了项目的谈判和定价，这个岗位也是个可以捞油水的岗位，有些人确实会为了拿客户的钱，帮着客户找公司合同漏洞。

然而，我没什么可怕的。在我读大学时候，上的第一节会计课程，我们老师就说，曾有个数据，统计上财某专业某届，有几个人进去了。

那些话对我影响很大，我在职场的多年，从未拿过一毛不该拿的东西。常年和各种媒体打交道，桌子上倒是摆满了各种媒体和互联网大厂的台历、水杯，贵一点的就是背包了，但这些东西我都放在办公室，谁爱用拿走，反正我自己用的是自己花巨资（400元）买的保温瓶。

简单和同事们道别后，我就离开了公司。但是还没有到家，那些忠于我的下属就拉了个群，然后发了公司的新闻截图，那是发在公司网站上，主要内容就是：

由于公司投放费用数据不对，即日起，某某某接受公司内部审查，希望相关单位和个人提供来往账目和其他资料，如查出违法事件，立即送往司法部门。

我意识到，放任前老板这样搞下去，我的名声会臭掉。因为我这些职位本来就瓜田李下，他们就算查不出什么，但时不时在网站上放这些东西，对我名誉损害是巨大的。而且，我就算去告他，耗费时间和精力不说，事情也会越闹越大，他们倒无所谓，但我的职业生涯可能就完了。

我立即下了高架，朝税务局开去。在税务局门口，拍了张照片，立即发圈。定位是税务局，文案是：

5年来，都是被迫按照最低基数缴纳社保和公积金、个税，想要买房，银行都担心我没有还款能力，唉，得纠正纠正了。

进入大厅之后，随意拿了个号，坐在排队的人群里，我又拍了张照片，文案是：

排队中，没想到税务大厅的人，比商场的人还多唉，真不知道有多少人是来举报老东家的。

不出我所料，3分钟不到，人事经理就来电了，他不停地恳求我，说大家别闹了，这样下午两败俱伤。

我悠闲地说，我没啥可伤的，反正我管理咨询做得挺好，我老想转行了，在你们这一行名誉被搞臭也没啥。最差的结果，不就是回老家吗？但公司多年来，只按照最低基数缴纳社保公积金，如果所有人都一起索赔，数据挺大的。

还有哈，客户那边，知道我们不规范，要是退款，你才真是要命。

我说得很含蓄，但人事经理应该是知道了，惹急了我，我确实会找客户揭公司老底，带领大家一起利用合同漏洞去退款。

事情最后以老板和老板娘打电话给我道歉而告一段落。这公司，我是回不去了，但250万奖金总算正常发放了，同时，他也承诺50%的利润给团队分成，这个激励政策不会变。

我安抚了原来的下属们，鼓励他们好好干，不久也就和他们相忘于江湖了。

今天看到“辞职的时候，领导不来找你谈，让同事来找你谈，这是几个意思？”这个问题，想起我离职和老板的一场厮杀，深有感触，所以我的答案是：

领导不来谈，有以下3种可能，第一种是离职的人不重要，领导不想抽出时间谈，派个同事走过场就行。

第二种可能是，领导想挽留辞职者，但是如果一开始就由领导亲自去挽留，会担心对方狮子大开口，所以先派同事去试探一下，了解辞职者的诉求，然后领导再出面，给出公司和辞职者都能接受的条件，达成共赢。

第三种是领导预估这个辞职者可能会和公司闹翻，就派同事出面谈，探听辞职者的真实想法，而自己躲在背后操纵。这样做，是因为领导想给自己留下余地，免得大家过早撕破脸，下不来台。

我的离职过程就是第三种。老板想让我主动辞职，所以操纵人事经理出来放消息，先了解我和其他员工的想法。

在我和人事经理撕破脸后，老板还当作什么事也没发生的样子，跑来跟我和谈，假装人事经理的意见代表不了老板，可惜被我将了一军后，他自己就承认了一切龌龊的行为，最终彻底撕破脸。

其实吧，员工主动离职也好，被动离职也好，公司领导和老板都应该坦荡面对，不要总想着使用各种手段来处理，因为这种玩弄人的方式，令人反感，结果往往适得其反。

在我自己专业从事管理咨询的这十多年里，看到了许多由于员工离职导致的两败俱伤。而这些事件的背后，往往都是利益之争。

很多老板喜欢卸磨杀驴，原因就是担心帮他打江山的人，会收获所有的人心，最后威胁到老板的权威。但其实，大家都是打工人，谁打工不是为了长本事和挣钱呢？

如果老板给的平台让人能力得到提升，又能赚到钱，员工为什么要跟着一个直接领导走呢？毕竟，直接领导也是打工，到别处去还要和老板磨合，万一磨合不好，自己都自身难保，怎么可能照顾得来带去的下属？

就算说，直接领导要出去创业，但创业九死一生，原先公司呆着好好的，何必要陪着直接领导去冒险呢？

所以说，当一个人在企业里带出团队，做出业绩的时候，老板真没有必要视为眼中钉肉中刺，然后想着各种龌龊的手段去逼人家离职。

坦白说，做出这样事情的老板，不管在离职的时候，是亲自去谈，还是派同事去谈，结果都不会好的，毕竟，恶的种子，怎么可能长出善的花朵呢？

希望老板们和领导们都能多审视自己，多换位思考，珍惜每一位员工的付出吧，只有这样做，才能保持团队的稳定性，才有利公司的长久发展，别想着在离职的时候用什么下三滥手段了，那样的老板和公司走不远的。