开弓没有回头箭，这事儿想挽回，肯定有难度。

但凡事儿讲究技巧，充分利用时间差、信息差，还是有机会的。

第一，确认下领导当时的状态。

如果领导看你提交辞呈，是立即就同意的，那可能你不辞职，老板都有动你的念头了。

如果领导挽留再三，看你坚决，才勉强同意的，那还是有机会的。

第二，确认下内部接替人员的进程。

如果你离职带来的人员新增或者调岗，已经有合适人员开始交接了，挽回的难度就比较大了。

如果还未有合适人选与你沟通，尚在虚位以待的阶段，那应该可以尝试一下挽回。

第三，确认下有没有“和事佬”帮说话。

你自己去找领导说，如果磨不开面子，可以找一个领导信任的第三方。

把你的“幼稚”、“冲动”、“痛定思痛”这些思想上的问题，请和事佬出面和领导沟通。

探探领导的口气，说说留下你的好处，只要不是领导太伤心，成功率还是很高的。

第四，解铃还须系铃人，自己当面沟通。

其实推荐用这个方式，效率高，效果也好。

至少态度比较诚恳，敢于承认错误，也能拿到领导第一手的反馈信息。

如果领导恨铁不成钢，但还是需要你的，大家皆大欢喜，你保证以后不给添乱就行了。

如果领导不为所动，又是叹气又是沉默不语的，你也就别挣扎了，留下来也是强扭的瓜。

第五，需要更高阶的准备，但成功率也最有保障。

那就是直接或者间接找领导前，充分分析对比你去留的优劣。

是不是团队中只有你胜任你的工作，没有人能快速熟悉掌握，也就是平时没有B角。

是不是你工作的上下游中对你比较认可，更换人，会给业务带来较大风险。

是不是经过这次乌龙事件，你能让领导更有信心，你会更踏实的工作，反而稳定性空前提高。

是不是之前你的意气用事，所谓的心结已经解开，而不是骑驴找马，还是把领导当冤大头。

准备好领导可能问你的所有问题，准备好坦诚相见的答案，让老板觉着留下你才是最合算的买卖。

当然不能以舍我其谁的傲慢态度，一定是站在领导角度思考的谦卑，恳请领导原谅你的不成熟，再给一次机会。

最后，其实被拒绝，无法挽回，也没什么大不了。

自己的成长，哪次不是摔倒以后，知道疼了，爬起来才学会的。

记住这次教训，任何时候不要打没有准备的仗，裸辞那是家里有矿人的玩法。

没有后路的职场，就是把命运交给别人的游戏，甘为鱼肉的日子，你能接受？