K哥的一位朋友D总，辞去了阿里P9的工作，回家专职带娃。

听到这个消息我是非常震惊的，毕竟能够做到阿里P9是非常不容易的，既有钱又有社会认同，这不就是打工人梦寐以求的吗？

可是D总不这么想，他属于80后，赶上了互联网发展红利，拿过几家大厂的期权，价值2千万的样子。后来先后在北京买了两套房，地段都还不错，又赶上了房产增值的红利，总价4千万左右。算下来总资产就有6千多万了。

即便D总自己不工作，这些证券收益和房租收益，加上他妻子的收入，每年200多万是有的，足够维持一家人目前的生活水平了。

他辞职回家带娃，很重要的一个原因就是：all in下一代的教育。

因为前几年夫妻俩的精力都扑在事业上，抓住时代发展的红利，实现所谓的“阶层跃迁”。从结果上看，他们也确实是做到了，算是完成了阶段性任务。

但是，随之而来的问题就是孩子的教育问题。他们家娃今年小学5年级，本身不是牛娃，加上他们几乎没怎么花精力在小孩的教育上，导致小孩的成绩和学习习惯都不理想。

虽然他们是学区房，对口的中学很不错，但是以娃现在的状态，大概率是要垫底的。

所以夫妻俩商量，当下最重要的事情不再是发展事业，而是小孩的教育。而D总的夫人是体制内的，福利待遇好，也比较稳定，她手里有几张稀缺的专业资格证书，属于越老越值钱的那种。

相比之下，D总的高管工作压力大，身体也渐渐吃不消高强度加班，而且随时有被裁员的风险，所以还是决定D总辞职，回家全职带娃。

你也许会说，D总有这样的成就，是因为运气好并且吃到了时代红利，没什么可借鉴的呀？

你可别这么想，80后多了去了，并不见得每个人都能够抓住机遇吧？

D总的成功，究其根本还是认知水平带来的。虽然他只是普通二本学校毕业的，智商并不十分突出，但是他凭着一股不服输的劲头，通过不断学习来提升自己。

他看懂了行业发展趋势，在别人都去外企、国企的工作的时候，他选择了互联网企业。他了解经济发展规律，当别人犹豫要不要买房的时候，他把所有积蓄都用来投资房产。他懂得公司的兴衰，在10多年的职场生涯里，每一步都踩准时机，从一个小县城的普通青年逆袭成为互联网大厂高管。

可以说，这些年他赚到的钱都是通过提升认知水平所带来的。这也印证了那句老话：认知水平的高度，决定你的人生高度。

借着D总的这个话题，我们来聊聊，如何提升一个人的认知水平？

想要提高认知水平，并不是一朝一夕的事情，查理芒格提出的多元思维模型就有一百多种，K哥之前的文章也讲过不少，本文并不打算给大家介绍这方面的知识。

我们不妨用逆向思维的方式来寻找答案。也就是说，先找出那些工作和生活当中常见的认知误区，有效避免这些认知误区，就能够比别人少犯错，避免被淘汰出局，这就已经轻松跑赢80%的人了。

下面顺着这个思路，K哥整理了较为常见的4个认知误区，供你参考：

01

达克效应：我上我也行！

古人云，人贵有自知之明。一个人的自我认知可以分为四个层次：你不知道你不知道、你知道你不知道、你不知道你知道、你知道你知道。其中“你不知道你不知道”，说的就是达克效应，越是能力不够，越有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比实际上更牛逼、比别人更优秀。

图自网络@侵删

再形象一点解释，明明是很菜的菜鸟，却总以为自己可以像断水流大师兄那样嚣张地指着身边的人说“我不是针对你，我是说在座的各位都是垃圾”。

这种现象的病根，说穿了就是认知层次太低， “无知比知识更容易招致自信”，说的就是这个道理。看看你身边的人，是不是见识越少、能力越小、格局越低的家伙，越敢对啥事都拍着胸脯嚷嚷“我上我也行”。

如何避免在自己身上出现这种遭人嫌的达克效应，K哥觉得不需要太多大道理，5个字足矣：“知耻而后勇”。

“知耻”，就是认识到自己的无知，多看看外面的世界、开阔一下视野。经历的事、见过的人越多，就越容易发现自己的渺小和无知。

“后勇”就是要多读书、多向别人学习，通过各种实际行动提升自己的认知半径。也许慢慢就会发现，原以为的“个性美”，其实也叫杀马特；原以为的看家绝技，只不过是别人眼里的基本操作。

“吾生也有涯，而知也无涯”这是古代先哲的话，看多了学多了，自然就会觉得自己那点料，根本不算啥。

02

幸存者偏差：

卖降落伞的为啥没有差评？

说到幸存者偏差，相信不少人都读过该理论背后“机翼和油箱”的故事。但K哥觉得还可以做一个更生动的类比：卖降落伞的商家一般很少有差评。原因很简单，想留差评的基本都没机会发声了。过度关注“幸存”下来的样本，而忽略那些没能幸存、没有机会显露的人事物，进而得出错误结论，这就是幸存者偏差的基本内涵。

这种欺骗性很大的认知偏差普遍存在，比如很多人小时候就常听大人夸赞某个老物件，“还是过去的东西好啊，用这么多年都没坏”（坏的早就被淘汰了）；某地区70岁老年女性患病率远高于老年男性（也可能该地区老年男性比女性去世的早）。

在职场中也同样屡见不鲜。比如谈到网红行业，很多人都会想到李佳琪，都觉得从业者可以轻松日赚N个w。而实际上，忙乎一天赚不够电费的网络主播们数不胜数；谈起IT行业，不少人就会想到30岁秃头、35岁失业。同样是too young to simple ，K哥可以负责任的告诉你，25岁就开始秃头，30岁就已经失业的大有人在。

玩笑归玩笑，K哥是想提醒大家，不要被幸存者偏差蒙蔽眼睛，有时候你看不到的真相才更致命。该如何避免这种既隐蔽又容易带来错误判断的认知偏差呢？K哥就一句话：大脑思考要清醒，样本选择要全面。

K哥不反对鸡汤，但那些动不动“他可以，你一定也可以”、“XX的成功可以复制”一类的无脑毒鸡汤务必谨慎入口。这都是成功学大师、卖课培训讲师，忽悠话术的基本款，挥舞镰刀的起手式。

其底层逻辑就是把那些万（十万）里挑一的“幸存者”，通过精心包装和网络力量的放大，让人形成一种这就是“普通样本”的错觉。这个时候你要做的是控制住心跳，避免冲动，不但不能轻信，反而要多找些没能幸存下来的样本，反复琢磨。

某种程度来说，知道一个人怎么毁的，远比知道一个人怎么成的更有意义。毕竟对大多数人而言，离传奇人物更远；离普通大众更近。

03

沉没成本效应：

我是真舍不得啊！

世界上最贵的三个字，就是“舍不得”。舍不得多年感情，即使不再爱了，还是选择走进婚姻，后来遗憾终身；舍不得放弃即将完成的项目，即使市场环境变了，还是硬着头皮上线，结果一地鸡毛。这些舍不得的背后，都有一个叫“沉没成本效应”的幽灵在作祟。

所谓沉没成本效应，是指在某件事情上投入时间、金钱或其他资源后，即使发现这件事已经不值得去做、不能让自己快乐了，还是固执地选择继续坚持。这样的事听上去明显不理智，但在我们身边却极其常见。

比如，手里有张电影票，偏逢倾盆暴雨，出门必淋湿。如果这张票是别人免费送的，你可能就此放弃了；但如果这张票是你花大钱从黄牛手里买来的，那下再大的雨，你大概都会冒雨前行。

有些沉没成本无关紧要，比如买了就从没穿过的衣服，入手就没看过的书。但有些太拘泥于沉默成本的思考，则可能给自己带来较大的影响。

K哥有位朋友，在一家公司做了近10年，越来越觉得无法突破、没有前途。后来有猎头主动找到他，为他提供了两个看上去都挺不错的offer。但这哥们却开始纠结了，而且纠结的重点并不是选择哪个offer，而是对这个经常被自己抱怨的老东家，莫名其妙的留恋：“在这家公司干了这么多年，付出这么多，真有些不甘心不舍得啊…”

关于沉没成本，K哥的建议是：勇于断舍离。

断，就是合理控制欲望，不该有、没必要的念想最好都断掉。没必要买的衣服，用不到的物件，就不要入手了，不然很可能变成以后让你纠结的沉没成本。

舍，就是敢于停止、敢于放弃。不管是感情、事业还是投资，一旦发现目前现状已经和自己的初衷或预想渐行渐远，且不能改善，就要勇于放弃，敢于做出新的选择，千万不要别别扭扭、拧拧巴巴的留着过年。

离，是指在平时生活中，可以适当的离“沉没成本”这个概念远一点。毕竟我们生活中不能凡事都量化、都考虑成本。比如我们对亲人、朋友之间做出的某些付出，这都不是简单的数字和算式所能涵盖的。凡事都算计，累心耗神，也会让你失去生活的焦点和重心。

04

能力陷阱：

放我回去，这事我干不了！

K哥的知识社区，曾收到一位网友的问题咨询。这位网友以前是开发岗，刚升职不久，但他总觉得难以适应现在的职位，要做的事也是他不习惯、不喜欢的，他想申请回到以前的岗位，想听听K哥的意见。

我给他的回答是，一个人到底适合什么样的工作，要参考他的性格、专长、职业规划等综合因素而定，不是一两句就能得出结论的。但K哥还是给了他一个新的思考角度，“能力陷阱”。对年轻的职场人来说，千万不要轻易跳进能力陷阱中去。

能力陷阱是指一个人太拘泥于自己所熟悉、所擅长的领域和事情上，完全沉浸于此，以至于忽略了其他能力的培养。但当他在某一时刻想要转换到另一个需要不同能力的位置时，他就明显缺乏把握机会的能力，即使抓住了机会也很难适应，这就是能力陷阱。

能力陷阱有两种表现形式：一种像上面那位开发小哥，不适应新的高阶岗位，总想着回到远点；另一种是已经居于高位，但总觉得下面人做事不如自己靠谱，总想着事必躬亲。针对这两种不同的形式，也有两种不同的应对方式：

第一、自身要有改变现状或向上突破的内在动力；岗位无贵贱之分，自己干什么活，就领什么钱，基本是公平的。做一颗安分的螺丝钉并没什么不好，如果能确保自己可以一直做下去，还能怡然自得，那就可以不想别的踏踏实实做下去。但如果还有别的想法和追求，那就必须有勇气走出自己的舒适区，根据自己的规划，提前做好知识储备和技能准备。

第二、相信他人，敢于放权 职场中对应的职级都有对应的工作要处理，如果对同事、对下属缺乏信任，总喜欢巨细靡遗的关注、插手，只会把自己的格局越做越小，也会因为浪费太多无意义的时间，而影响自身应该有的提升。放手让别人去做，你要做的是选对合适的人、提出明确的需求，其他细枝末节，根本就不该成为自己的心魔障碍。

结束语

总结一下，常见的认知误区有以下四个：

1、达克效应。避免达克效应，很简单：知耻而后勇。

2、幸存者偏差。卖降落伞的为啥没有差评？应对幸存者偏差，就要：大脑思考要清醒，样本选择要全面。

3、沉没成本效应。做好三个字：断、舍、离。

4、能力陷阱。走出舒适圈，勇于探索未知。

不论人生还是职场，每个人都在修行的路上，中间遇到某些思维误区并不奇怪。通过认知的不断提升，总会拨云见日、看清真相。好好努力吧，为了更好的明天。

作者简介：Mr.K，头条号“技术领导力” 作者，从一名普通程序员逆袭成为独角兽公司技术高管。出版过多本畅销书，做过多家大厂CTO。分享：行业趋势、职场经验、团队管理、商业通识等话题。

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