众所周知，总经理和职员的关系非常复杂。两者之间的关系建立在一张合同之上，但仍然出现了相亲相爱的情况。

介于老板和员工之间的小领导是公司的中层管理，中层管理者是企业的枢纽，起到了承上启下的作用。

中层管理者如果不能很好的处理好工作，对接好老板与员工，往往会成为风箱里的老鼠，陷入两头不讨好的境地。

遇到过很多中层管理者都说自己是“出气筒”“受气包”，不仅要能够替下属承受领导的责骂，面对员工的时候还要替领导背背锅，简直就是一个受罪的岗位！

为什么中层管理者会这么难，因为中层管理者不仅承担着绩效实现与决策执行的重任，还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作。

因此很多人甚至宁可做一个骨干员工，也不愿做企业的中层管理者。

一.中层管理者如何处理好与老板的关系呢？

1.对老板和公司的决策执行到位

作为一名中层管理者要贯彻执行公司和老板的决策，并且把决策执行到位、贯彻到底。

对于中层管理者来说，最重要的是要会把老板和公司的决策拆分成可执行的目标，把拆分好的目标指标分配到团队、个人，

然后跟进团队成员每一个人的工作情况，确保老板与公司的目标得以实现，成功完成任务。

2.明确自身职权范围，不越权

在职场中，中层管理者最难的就是明确自己的职权范围，因为如果事事都汇报，会让老板觉得自己没有能力。

在不是自己职权范围内的事千万不能去做决定，如果自己决定了，老板又不同意，不仅对工作会有所影响，同样也会在老板心目中降分。

所以说作为中层管理者一定要明确自己的职权范围，千万不要做出越权的行为，不然老板会不爽。要学会该汇报的事情汇报，不用汇报的事情就不汇报。

3.帮助老板解决问题

作为老板的下属，最重要的职责就是能帮助老板解决问题。

老板招聘人最大的目的也是能够解决公司企业的问题。要想得到老板的认可和赏识，一定要善于发现问题、解决问题。

但是，很多中层管理者怕担责任，事事请示汇报，自己职权范围内的还要请示老板，一些鸡毛蒜皮的小事也不敢做主不仅不能帮老板解决问题，还要给老板制造问题。

二.中层管理者如何处理好与下属员工关系？

1.尊重员工，帮助员工，关心员工

要得到员工们的支持，必须要尊重员工，给足对方面子；不要认为自己是领导就摆领导的臭架子，对员工呼来喝去，这样的话会让使员工与你不是一条心。

同时也要在工作上帮助员工，提升员工的能力，在生活上关心员工，这样会让员工感激你。

2.做事要身先士卒

在工作当中要身先士卒可以调动自己手下员工的积极性。要让员工感受到，你与他们是一起在奋斗的。

起到一个领头羊的作用，与他们同甘共苦能够更快拉近与员工之间的距离。有利于工作更好的开展。

3. 知人善任

作为中层管理者，可以自己在专业领域的技能并不是很强。但是下属员工会有在专业领域比自己强的。

要充分了解下属人员的性格、能力特点，知人善任，用其所长，把合适的工作分配给合适的人。这样不仅能够让员工获得成就感，还能把工作干得更好。

4. 要有担当精神

在工作执行中难免会出现失误，造成损失，这个时候不能光光一味的指责员工。在这个时候更加应该与员工一起承担这个失误的责任。

毕竟身为领导，你要考虑到在执行过程中出现的突发状况，要及时与员工总结。这样能增强员工心中的信任感。

身为一个小领导做好以上这几点，与老板和员工的关系，相信在职场中肯定是越走越宽。

文/老夏

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