仓库移动、仓库变更、同一个城市的仓库移动、外地地区之间的仓库移动等基本都适用。

搬仓期间不用停产，可以正常销售发货

一、搬仓前准备

1．新仓库选址

地理位置、周边交通、周边配套物流资源等是否满足企业需求，尽量选择高台库。

2．新仓库对接

1）双方合同签署

2）双方系统对接：ERP与WMS

3）业务操作培训：SOP

4）新仓硬件规划：用仓面积、货架、流水线、叉车、托盘、拣选设备、监控、制单打印设备和耗材、扫描复核设备、

5）操作区域规划：收货区、生产区、发货区、存储区、拣选区、残次区、耗材区、制单区、办公区、暂存区

6）测算新仓人员作业效率：主要是入库、发货

3．测算在库商品体积

总商品体积=总SKU数量*SKU单件体积

备注：测算在库SKU体积，根据单个SKU体积，测算出整个搬仓SKU总体积

4．测算搬仓用车数量

总用车数量=总商品体积/单车辆装载体积

备注：根据测算SKU商品体积，匹配适合车型。最后测算出搬仓总的用车次数。

参考车辆，装载体积/承重

5．测算人员作业效率

单车辆装载体积=单车SKU总体积/单件装箱数量

测算在库商品打包时效：根据搬仓打包装箱要求，SKU不混箱/箱内放入标准装箱清单/外箱唛/箱号，仓库每天人均包装操作时效，安排合理人数进行操作。最后测算出每个车辆需要的SKU数量和时间。

6．测算总搬仓天数

总搬仓天数=总搬仓结束时间-搬仓开始时间

7．测算分批搬仓SKU数量

1）计划搬仓期间不停止生产作业，正常销售发货

2）与销售运营负责人确认，各平台在售SKU数量，

3）根据搬仓预测天数，分二批进行搬仓作业，

8．预算总的搬仓费用

1）车辆运输费用：车辆单价*用车数量=运输费

2）装卸费用：总搬仓体积/吨*单价=装卸费

3）操作费用：总搬仓SKU数量*单价/件*2(出库+入库)=操作费

4）耗材费用：总搬仓箱数*耗材单价=耗材费

5）货损费用：总损坏SKU数量*SKU单价=货损费

总搬仓费用=运输费+装卸费+操作费+耗材费+货损费

二、搬仓实施

1．采购到货

全部改发往新仓库，减少搬家费用

2．售后退货

全部改发往新仓库，减少搬家费用

3．搬仓物流

选择一家安全可靠的物流公司，包车搬仓。签约合同条款

4．开始时间

1）第一批搬仓SKU，就是各平台在售的SKU数量进行匹配（1/2或1/3，需要根据搬仓时效，给予充足预留SKU数量，保障原仓库销售发货不受影响）

2）第二批搬仓SKU，全部进行搬仓，这时可以根据仓库作业易难程度操作，先搬走容易操作部分，最后搬难操作部分。

5．切换新仓发货

1）第一批搬仓SKU到新仓库后，马上组织人员清点上架入库。

2）测试各平台发货状况，无问题后，由原来仓库全部切换新仓库发货。

3）原仓库停止：发货、采购到货、售后退货

6．搬仓中出现断货应急预案

1）拆单发货：如果新仓发货时，发现某个SKU缺货在老仓库，拆单分开发货，虽然这单成本高些但我们保证了正常发货不受影响；客服需要提前通知顾客发了2个包裹。

2）预计缺货：实际未缺货，但由于销售好新仓库数量剩下不多，在下批搬仓时优先安排将此SKU调到新仓库，避免造成断货现象。

3）工厂直发：新仓和老仓都无此SKU商品，或由于采购原因未及时补货，这时就要类似拆单发货，让工厂直接发给顾客。客服做好话术通知顾客。

三、搬仓结束

1．新仓库

二次业务操作培训

2．盘点

组织一次大盘点，清查搬仓过程的SKU数量差异及损失，报财务进行审批调整

3．原仓库

检查是否有遗留未搬走商品及辅料。与原仓库进行清算最后一次费用。