作者：张生

来源：鸣金网（ID：mingjin-wang）

（本文首发：鸣金网，图片来源：网络）

又一个民族企业，走到了接班人传承的十字路口。


是百年企业的开端，还是“富不过三代”的铁律应验？

一


昔日中国首富，终于下定决心开始交班。


12月9日，中国饮料巨头娃哈哈发布了一项人事任命：宣布宗馥莉出任娃哈哈副董事长兼总经理，负责公司日常工作，即日起生效。同董事长宗庆后一起，为娃哈哈发展注入长青活力。



一则简单的人事任命，宣告了76岁的宗庆后，将自己女儿扶上了二把手，正式展开筹划多年的交权行动，自己一手创立并掌管了34年的娃哈哈帝国，也终将翻开新的一页。


下个月，将是宗馥莉40岁生日，在人生重要节点，提前收到这份无比沉重的特别“礼物”，包括宗馥莉和整个娃哈哈帝国，可能都需要一段不短的时间来慢慢消化。


又一家烙满了创始人印记的家族企业，主动走上了自我变革的去创始人之路。


这条极其艰辛的道路，娃哈哈注定也不会容易。


二


宗庆后，中国第一代企业家，有着“娃哈哈皇帝”的美誉。



他确实担的上这个称号，42岁起家，用借来的14万块钱，将一家校办企业做到中国民营企业500强排名18的位子。


用自己独创的“联销体系”，将销售渠道深度下沉，效仿了“雍正勤政”打造了双赢的结果，让经销商们都振臂直呼“万岁”。


2010年、2012年、2013年，四年时间三度文鼎中国首富，个人身价最高达到820亿，都让宗庆后成了中国第一代企业家的翘楚。


时至今日，娃哈哈纯净水、AD钙奶、营养快线、爽歪歪等我们耳熟能详的饮料爆品，都出自宗庆后之手。



毫不夸张的说，中国没有任何一家超市或小卖部，能逃得过娃哈哈的“真香定律”。


但这一切的开端，也都少不了宗馥莉，若非当年在女儿厌食症的刺激下，宗庆后才着手研发娃哈哈儿童营养液，并因此成功一炮而红赚到第一桶金，也许就不会有我们今天看到的饮料帝国。


三


娃哈哈一路走来，绝非顺风顺水。


2007年，发生了震惊全国的“法国达能收购案”，达能在10年前同娃哈哈的合作协议中预先埋下了雷，随后准备借此以40亿人民币的代价“强行并购”娃哈哈，令宗庆后几乎被逼到绝路。



最终多亏中国商务部出面协调，法国达能才不情不愿的退出了娃哈哈的所有股份。


如今已是中国新首富的农夫山泉老板钟睒睒，更令宗庆后至今都难以释怀。因为钟睒睒曾是娃哈哈口服液在海南和广东的总代理，而钟睒睒借此将在海南低价拿到的货搬到广东高价出售的串货行为，一度激怒了宗庆后。



5年后农夫山泉诞生，很快就用“纯净水对健康无益”的宣言，向包括娃哈哈在内的所有对手发起挑战，让两人彻底结下了梁子。


随着农夫山泉新一代饮料帝国的崛起，娃哈哈也开始走了下坡路。


中国民营企业500强榜单位置的快速下滑，直观反映了娃哈哈的困境：产品卖不动了，越来越多年轻人抛弃了娃哈哈。



宗庆后不是一个全然固守陈规的人，同马云“五新”骂战过后一年，2018年就让宗馥莉担任公司公关部长。


只是宗馥莉刚一上台，就换掉了娃哈哈多年的代言人王力宏，当然不是为了省下当时看来都极其便宜的20万代言费，而是她觉得王力宏年纪大了，让用户产生了审美疲劳，一度被外界认为有甩锅嫌疑。



当然，宗馥莉也绝非浪得虚名，正如娃哈哈任命公告中所言，宗馥莉有着17年的食品饮料行业经验，并在独立于娃哈哈的宏盛饮料公司担任总裁有14年之久，在市场一线、产业链打造和管理等方面经验丰富，一手将这家企业带进了中国民企500强。


对宗馥莉能顺利接班，宗庆后显然更有信心，前不久拿下的基金从业资格，已经为他进军创投圈，开展“二次创业”铺平了道路。



十年前，宗氏父女一同接受电视采访，主持人问了刁钻的问题：娃哈哈减去宗庆后等于什么？


当时宗馥莉没有丝毫犹豫，就给出了答案：等于零！


现在，这个问题一定有了全新的答案。


四


都说创业容易，守业难。


前有老干妈，两个儿子接手后不久，就败坏了陶华碧多年苦心经营的口碑，不得不75岁高龄重新出山收拾残局。



后有双汇，81岁高龄的老板，因为交班问题，同自己亲生儿子彻底闹翻反目成仇，给双汇的经营和品牌声誉带来巨大打击和负面影响。


更不用说华西村，儿子接班后就放出“老书记搞实业，我搞资本”的豪言，几年时间就将名动全球的天下第一村，变成了负债389亿的烂摊子。



这一个个叱咤世界的中国企业，都曾面临接班人问题，而造成多年积累的品牌，面临难以维系的危机，娃哈哈同样不可避免要遭受这一考验。


美国布鲁克林家族企业研究院的研究表明：约70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%在第四代及以后还在经营。


在中国，这类问题更加明显，最常见的家族企业史就是这样：第一代白手起家，艰苦创业；第二代固本守旧，艰难维持；再下一代坐吃山空，家道中落。中国家族企业平均寿命只有24年，刚好同创始人的工作年限相当。


要知道，当初任正非为了改变华为的家族企业因子，花了40亿巨资向IBM拜师，历时5年才练就了如今高效的企业管理模式，为驰骋全球奠定重要基础。


对中国企业家来说，没有永远成功的企业，也没有一种模式是永恒的，哪怕再大的商业帝国，也要学会居安思危，更要懂得顺时应势。


企业经营的路子很长，紧要处往往就那么几步，走对了满盘皆活，走错了彻底崩盘；向前一步是光明，退后一步是黄昏；关键处行差还是走对，靠的，就是企业家的战略思考和把握。


娃哈哈，同样大意不得！