#第一周刊#今天，很多企业，特别是劳动密集型企业，人力资源部都有同样的苦恼。招人更难，留下人更难！这里的一些人可能会招人留下别人，认为最终不是钱的事。(威廉莎士比亚，温斯顿，财富)如果我给予更高的待遇，问题不就解决了吗？

现实中钱不是万能的，但没有钱绝对不行！确实没钱是绝对不行的，但今天要说的重点是如何降低企业的雇佣成本。(约翰f肯尼迪)。

下面就给各位同仁分享一些自己的经验，仅供参考！

企业可以通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工，从而培养员工对企业的认同感和归属感，激发其敬业意愿。

一、文化融合：任何一家企业，都有着自己的文化底蕴，首先就要把自己企业多年沉淀下来的文化底蕴梳理出来，形成《员工手册》、《内部刊物》等等，针对员工目的就是要达到员工与企业之间形成文化融合，确保员工认同企业的价值观。

其措施是多样化的，通过员工手册、内部刊物对公司的文化、业务流程，以及员工的应知应会，让员工对公司整体情况进行了解学习，增进员工对企业的认同感和信心。

可以定期举办总经理座谈会，拉近高层与员工的距离，将高层的管理理念和关怀传递到基层；也可以组织“个别座谈”，让基层敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离提升团队的向心力。

在企业内部，需要有一个机制——“老带新”，在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人，使新员工尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。这也需要细化每个岗位的工作职责与权限，明确工作流程与方法，让新员工更好地梳理工作。

从人力资源管理的角度，需要设计每个岗位的职业发展路径，结合企业实行的薪酬晋升体系进行；通过绩效关注帮助员工找到问题，并协助其解决问题更高效地完成工作；通过培训提升新员工的素质培养，加强业务能力。结合实际企业也执行了轮岗交流，通过企业的项目可进行轮岗外派，这也可以培养综合能力人才，扩宽职业发展路径。为了增加员工对企业的忠诚度，也可以设置司龄奖，司龄达到年限可享受司龄津贴。

二、工作环境：企业的内部环境，在这里提到的不是硬环境，而是软环境；这涉及到工作氛围以及劳逸结合的措施。工作的合理设计主要强调在合理的工作时间内完成当天的工作，不鼓励加班！今日事今日毕，要提高工作效率。在这里所谓不鼓励加班，也需要合理地控制加班，甚至是限制加班的时间，加班不得超过相应时间，来平衡工作与生活（因行业不同可根据实际情况而定）。

也可以根据企业的实际情况落实工作日为员工每天或每周提供水果小吃，形成“下午茶”的惯例，来舒缓工作压力更好地投入工作。也许很多企业头痛的“软环境”差，是内部出现的勾心斗角人际关系太差，别急，总有解决的办法！

三、团队活动：企业团队活动最终的目的就是增强企业凝聚力，通过团队活动让员工互相了解、互相交流、促进工作的交流，不定期组织各项活动也可舒缓工作的压力。团队活动项目是比较多的，如：组织周边旅游、户外运动、球赛、聚餐、卡拉OK、观影、生日会等等，也可组织团体活动邀请家属参与，增进员工家属对公司的了解和认同。

四、身心健康：为了保障员工拥有健康的体魄投入到工作，年度的健康体检是有必要落实的，其次是针对员工的情绪、压力进行管理。关注员工的情绪，工作、生活中的不愉快要及时疏导，让员工以更好的心态去工作；关注员工情绪行为、精神方面的压力来源，鼓励帮助员工缓解压力、自我放松，让员工在无压力的环境中更好地发挥工作的主观能动性。

五、补贴津贴：在这一块大多数企业都有自己的补贴津贴政策，包括节日礼金、交通通讯补贴、加班餐、会议餐等，体现了公司对员工的一种关怀，让员工更好地投入工作。

六、工作家庭平衡：主要是感谢员工家庭对企业的支持，家庭有生日或结婚纪念日员工可提前回家陪伴家人；员工家庭成员的生日公司发短信祝福或赠送生日礼物祝贺，若员工家庭有婚、病、丧时，公司领导必须给予员工必要的关怀。

七、社会公益：公司倡导积极承担社会责任回馈社会，与地方相关组织（敬老院、福利院、红十字会等组织）定期参与公益活动；每年植树节组织员工参与植树活动。

八、情感服务：关注员工情感健康，帮助其平衡工作与生活；可定期组织与外单位的联谊会，帮助单身男女职工牵线搭桥；为失恋或离婚的员工放假1~3天，使其调整心情，走出阴影，重拾愉悦的心境。

员工对公司领导魅力的认同及整体工作环境/氛围的满意度，是影响员工去留的主要原因，直接上级在保留员工和激励员工方面起到及其重要的作用，直接上级的管理形象在员工的心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关怀”是影响企业员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素。因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的。