领导人不知道怎么回去，也不想回去。
这些信息总结为3类：1、我不知道你想干嘛
比如说“老板你有空么”，或者“你有空么”。不好意思，老板这辈子恐怕都没空了。
比如“诶，我做了一个文案，你帮我看看”。看什么？你让我看的目的是什么？你在这个时候调动我这个资源的目的是什么？
所有没有deadline的信息，可能你的老板或客户都觉得明年可以回，如果你希望你的老板/主管/客户能为你做些什么，一定要用简明的信息告诉他，这样才是双方能走近的一种最快速的方式。
2、请老板做主
比如说“老板，你看看要不要参加这个活动”+一堆资料和聊天记录。我以前干过这样的事情，当时我老板就问我一句话，他说：“我请你来做传声筒吗？” 我后来才意识到说，我原来是有一个价值的，那个价值就是我要给到老板我的标准，就是要给到一个能直接用来作为决策的依据。比如说，你作为这个岗位的专业人士，你的经验判断，过往的数据，你想象的合作的具体策略，还有小范围实验的动作...因为如果没有这些，然后你只是把信息扔过去，我觉得你不是期待老板做决策，就是希望老板掐指一算，给你一个结果，这叫算命。
3、我也不知道咋办我只能找老板
比如说“这个方案太难了”“我真的做不了”或者说“这件事太难了”