随着美团点评的发展，公司的类别越来越多，催生了二手交易、美团出租车等新的战略业务。

APP现有的家庭导航栏可以提供显示的类别坑，不能再满足新类别的曝光需求。

如果继续向下扩展导航栏坑，采用与主页九宫格体系结构设计类似的设计，活动操作位的空间和推荐信息流的曝光率将被压缩。

因此，为了保证业务流量的分发效率，导航栏末端的分类门户的重要性逐渐凸显。

这个入口应该成为负责业务/运营活动、散布第二战场使命、支持公司新/战略发展业务的摇篮。

在这种背景下，Link从去年11月开始负责所有分类页面的修订设计。

目标是在保持用户固有的查找类别习惯的同时，考虑到上用品类的稳定性和效率，支持新类别/活动的转换曝光。

现在，我将围绕市面上优秀APP的设计案例和自我改编经验，谈谈所有分类页面的前世今生。

一、入口来源

目前，所有分类页面主要有两种形式的流量入口。

首先是淘宝、美团、评论等设计，位于主页导航栏的末端，帮助用户继续浏览目标类别。

第二种是互联网IOALA、1号店等设计，在应用程序底部的选项卡导航区域有单独的入口，成为用户快速找到目标类别的常用快捷门户。

许多APP(如京东)共存上述两种类型的入口。

在

二、页面设计

内容模块中，所有分类页面主要由四个模块组成：第一业务、第二业务、活动资源运营位和搜索框

在框架结构中，可以分为三种类型：顶部导航栏、左侧导航栏和没有导航的引导。

1.顶部导航栏

用户定制推荐系统适用于更准确、更精密的产品，通过用户实时/历史搜索、浏览、收集等行为数据积累，直接命中用户的搜索需求，引导用户完成交易。

优点：导航栏占用的空间小，可以最大限度地突出实际内容，提高点击魅力。

缺点：暴露在单个屏幕上的主要类别较少，可能会导致效率低下

2.左侧导航栏

适用于公司一级类别复杂、复杂的产品，适用于空间有限、曝光度高的120级业务。

优点：曝光业务数量比顶部导航栏多，用户寻找第一分类效率更高。

缺点：导航几乎占屏幕的1/3，不利于实际工作内容的展开

3.无导航栏

适合公司一级类别较少的产品，设计更加简单高效

优点：曝光最大化120级业务内容

缺点：

信息布局混乱，120级业务划分不高。信息单位仅用文字统计，焦点不突出，内容吸引力低。风格简单，美观涉及

三、迭代历程

上面叙述的两个来源，三个页面框架，评论的所有分类页面重复，可以说经验不丰富。

1.从1.0到2.0

评论从信息内容服务延伸到集团购买闪存交易，信息内容是APP的价值基础。

如何给新生新的业务引导，如何为家装、结婚等低频120级业务获得流量，是深思熟虑的方向。

平凡的产品不一定需要良好的创新能力。但是，想要快速增长的产品必须创造性地解决问题。否则，只能一直跟在竞争者后面。

抛开市面上成熟的左侧导航栏设计，在2.0版中，灰度测试了顶部导航栏和底部选项卡入口的大胆设计。

虽然最终没有达到期待，但也是勇敢的尝试。以下是收获的两点反思。

第一点，底部tab入口的效果不佳，从宏观层面来看，是中国第三产业服务业的发展仍处于初步阶段。

用户在生活中对于O2O分类的诉求仍集中于美食、外卖、电影等高频粗矿的一级分类中，而对于更为细分的如茶馆、采摘、攀岩等服务类目或者说是生活方式，渴求度较低。

该类消费场景的频次也较低，不足以支撑起独立的tab入口。

第二点，顶部导航栏设计效率欠佳，源于与淘宝导航栏展现的是成熟的品牌，在全部分类页通过个性化呈接细分品类相比。

点评在导航栏已根据用户兴趣偏好，铺陈了感兴趣的一级类目，在全部分类页，较难命中用户的诉求。

反过来说，用户在点评全部分类页的诉求也更为分散，页面点击分布也论证了该点判断。

2.从2.0到3.0

在2.0版本的迭代泥泽后，是继续执着的深陷其中，做困兽之斗，小步优化迭代设计？

还是推翻一切，否定之前，自己所有的判断，改为左侧纵向导航栏结构？

我们的选择，正如大家现在所看到的，是后者。这样的决断不仅需要勇气和决心，更需要严谨的方法。

正如产品经理的日常工作中，判断一个版本中需求、功能的优先级最为常见。这个需求该不该现在做？做到什么样的程度？在多个产品设计方案中选择，也是经常面临的情况。

在该种场景下，不管问题、环境多么错综复杂，需要考虑的因素多么繁复，首先要做的就是抽丝剥茧，抓住问题的重点。

而问题的重点则需要通过严谨的数据分析来推导，也只有通过数据，才能劝服所有人，相信我们，这一次改版一定会比上一次成功。

正因如此，我们分析了页面所有模块的点击分布，类目点击分布，纵向/横向的点击倾向等等数据。

最后以数据为依归，来不断改善产品，收获了现有的改版胜利。

四、反思总结

以上，是对市场上现有及自身对全部分类页设计的分析与归纳。

从1.0到3.0，我并不沮丧自己绕了那么大的路，才回归正途。反而正是沿途路上的风景，让我更有故事，更获成长。

在产品设计工作中充满很多的不确定性，同时也没有条件让人进行充分的调研与论证。

真实的产品迭代中，鲜有80%以上把握的方案，更多是50%左右的情况。

好比一个营销人员一年没有花多少费用，那他一定不是一个优秀的员工，因为他没有去做实验。

没有实验，那么永远也不会知道什么营销方案是性价比、效率最高的。

对于产品经理也是如此，跟在竞品后面走，是最安全也可能是效率最高的方式，但我们永远只是一个低级的执行者。

我们不能因为害怕失败，而拒绝风险。不能因为曾经失败，而害怕尝试。一个好的产品经理，往往可能是从千万行代码的坑中爬起来的。

大胆去想，努力去试，即使是通过一个“简陋”的产品原型，也可以去实验自己的想法，然后在不断的通过观察用户反馈和数据，做下一次更完美的判断。

#专栏作家#

Link，微信公众号：从0到1（aboutlink），人人都是产品经理专栏作家。美团点评产品经理，负责亿级用户平台，专注于O2O，用户产品设计，数据分析等领域。

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